О компании

ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Услуги
Клиенты
Цены
Контакты
Президент Вакансии

  Главная страница ->  Услуги -> бизнес-планирование, ТЭО

Компания «ПРЕЗИДЕНТ-аудит» специализируется на разработке бизнес-планов и ТЭО. Мы разрабатываем бизнес-планы и ТЭО в соответствии с о стандартами МинЭкономРазвития и Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию UNIDO, благодаря чему бизнес-планы принимают во всех российских и международных банках, инвестиционных компаниях.

Комплекс услуг по разработке бизнес-плана или ТЭО включает в себя:

· Разработка требований к бизнес-плану или ТЭО

· Согласование требований с клиентом

· Проведение базовых маркетинговых исследований

· Финансовые расчеты

· Написание текста

· Оформление таблиц, графиков

Сроки разработки пакета документов:

· Бизнес-план – 15-30 рабочих дней;

· ТЭО – 3-5 рабочих дней;

· Инвестиционный проект – 3-5 рабочих дней.

Возможно изменение сроков по договоренности с клиентом.

Стоимость услуги по разработке бизнес-плана определяется индивидуально после проведения предварительной экспертизы (от 1000 у.е., где 1 у.е.= 30 рублей)

Выезд эксперта – бесплатно.

Разработка бизнес-планов осуществляется в соответствии со стандартами UNIDO и требованиями отдельных банков.

Разработка ТЭО осуществляется в соответствии с российскими стандартами и индивидуальными требованиями клиентов.

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

· Меморандум конфиденциальности

· Резюме проекта

· Информация о предприятии

· Потребление продукции и/или услуг

· Стратегия маркетинга

· Производственный план

· План по управлению персоналом

· Инвестиционная деятельность в проекте

· Организационный план

· Финансовый план

· Факторы риска и стратегия их снижения

· Расчеты показателей эффективности проекта

· Приложения к бизнес-плану

Цель разработки бизнес-плана:

· Планирование хозяйственной деятельности

· Кредитование

· Инвестиции

· Финансирование

Бизнес-планирование необходимо в следующих случаях:

· Расширение или модернизация производство

· Открытие новых направлений деятельности

· Участие в совместном предприятии

· Освоение новых направлений рынка или продукцию

Для всех вышеперечисленных видов деятельности необходимы значительные финансовые вложения. Универсальным средством оценки эффективности таких вложений является бизнес-план.

Стандарты бизнес-планирования

UNIDO

Методика подготовки Бизнес-плана определяется стандартами UNIDO (United Nations Industrial Development Organisation), котрая является международной организацией по выработке стратегии экономического развития стран с переходной экономикой.

В соответствии с этими стандартами структура бизнес-плана включает в себя следующие разделы:

1. Резюме

2. Описание предприятия и отрасли

3. Описание продукции и/или услуг

4. Маркетинг и сбыт продукции и/или услуг

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Направленность и эффективность проекта

9. Риски и гарантии

10.Приложения

1. Резюме

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана, который несет в себе всю информацию обо всем проект (размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта. Все последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию из резюме и подтверждают правильность расчетов.

2. Описание предприятия отрасли

· Общие сведения о предприятии

· Финансово-экономические показатели деятельности предприятия

· Структура управления и кадровый состав

· Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы

· Отрасль экономики и ее перспективы

· Партнерство и деловая активность

3. Описание продукции и/или услуг

Примерная структура раздела

· Наименование продукции и/или услуг

· Назначение и область применения

· Краткое описание и основные характеристики

· Конкурентоспособность продукции и/или услуг

· Патентные и авторские права

· Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции

· Степень готовности к выпуску и реализации продукции

· Наличие сертификата качества на продукцию

· Безопасность и экологичность

· Условия поставки и упаковски

· Гарантии и сервис

· Эксплуатация

· Утилизация после окончания эксплуатации

4. Маркетинг и сбыт продукции

Данный раздел подтверждает наличие рынка сбыта для рассматриваемой в проекте продукции и/или услуг.

5. Производственный план

В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямы (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Примерная структура раздела

Общие сведения о предприятии

· Описание месторасположения предприятия (транспортные связи, инженерные сети, близость к рынку сбыта и пр.)

· Используемая технология и уровень квалификации исполнителей

· Потребность в площадях

· Кадровое обеспечение

· Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды

Объем производства

Расходы на персонал

· Затраты на персонал управления

· Затраты на производственный персонал

· Затраты на прочих сотрудников

Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия

Расчет выполняется по каждому виду продукции и/или услуг отдельно

Смета текущих затрат

Расчет переменных издержек

· Затраты на сырье и материалы

· Затраты на производственный персонал

· Затраты на топливо, электроэнергию и т.д.

Расчет постоянных издержек

· Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и электроэнергия)

· Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)

· Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)

6. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта, механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

7. Финансовый план

В данном разделе показываются некоторые финансовые показатели, такие как нормативы для финансово-экономических расчетов, прямые и косвенные затраты на производство продукции, условно-постоянные и условно-переменные затарты, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, точка безубыточности, финансовые потоки, прогнозный баланс.

· Затраты подготовительного периода

· Затраты текущего периода (основного)

· Расчет поступлений от проекта

· Затраты, связанные с обслуживанием кредита

· Расчет налоговых платежей

· Другие поступления и выплаты

· Прогнозный отчет о прибылях и убытках

· Планируемый поток денежных средств (cash flow)

· Прогнозный баланс

8. Направленность и эффективность проекта

В данном разделе показывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

9. Риски и гарантии

В данном разделе показываются риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

10. Приложения

В данном разделе приводятся дополнительные материалы информационного и наглядного характера:

· Материалы, подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, имеющиеся в наличии лицензии и сертификаты, рейтинговые свидетельства и свидетельства об аккредитации, копии материалов прессы о деятельности предприятия, отзывы и рекомендательные письма заказчиков и партнеров и т.д.)

· Материалы, характеризующие продукцию (фотографии, рисунки, чертежи, патенты, результаты испытаний, сертификаты качества продукции и т.д.)

· Материалы, подтверждающие востребованность продукции ( результаты маркетинговых исследований, данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции и т.д.)

· Материалы, показывающие возможность производства (фотографии отдельных ведущих участков производства, копии документов по сертификации производства и т.д.)

· Материалы, подтверждающие реальность мер предупреждения риска и реальность гарантий возврата займа (гарантийные письма, договора состав и стоимость залога и т.д.)

· Материалы, подтверждающие направленность, значимость и эффективность проекта (решения, программы, планы, акты, письма, отзывы и т.д.)

Стандарты ТЭО

При разработке ТЭО выделяются следующие основные разделы, которые в процессе работы могут быть изменены:

1. Фон и происхождение проекта

2. Рынок сбыта и объем инвестиций

3. Рынки материалов и других ресурсов

4. Местонахождение

5. Техническое оснащение

6. Обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия

7. Расчет потребности в трудовых ресурсах

8. План-график реализации проекта

Более детально разделы включают в себя следующие позиции:

1. Фон и происхождение проекта

· Название предприятия и его юридический адрес

· Отрасль и виды деятельности предприятия

· Направленность проекта (ориентация на рынок сбыта или на сырьевую базу)

· Ориентация на внутренний рынок или на экспорт

· Политическая и экономическая поддержка проекта

2. Рынок сбыта и объем инвестиций

· Данные годового спроса национального хозяйства или региона

· Тенденции развития на рынке сбыта

· Производственная программа

· Абсолютная мощность инвестиций к объему общего рынка (%)

3. Рынки материалов и других ресурсов

· Наличие сырья, вспомогательных и прочих материалов, а также комплектующих изделий, в частности наличие валюты для этих целей

· Тенденции развития на рынке закупок (наличие, цены)

· Конкретная потребность проекта в ресурсах, в том числе использование импортных поставок и наличие валюты для этих целей

4. Местонахождение

· Климатические условия

· Грунт (для строительства)

· Загрязнение окружающей среды

· Удаленность от рынка сырья и других рынков закупок

· Наличие трудовых ресурсов

· Транспорт и инфраструктура

5. Техническое оснащение

· Выбор технологии производства

· Необходимое оборудование

· Необходимые инженерные работы

· Лицензии, патенты

6. Обоснование правовой формы и организационной структуры предприятия

· Смета общих расходов на подготовительный этап (организационные работы, планирование, регистрация и т.д.)

7. Расчет потребности в трудовых ресурсах

· Численность основного и вспомогательного персонала, руководителей и специалистов

8. План-график реализации проекта

· Длительность предпроизводственного периода (строительство, организация, регистрация)

· Длительность периода запуска и освоения производства

· Расчетный период производства

Этапы проработки инвестиционного проекта

· Предпроектное исследование

На данном этапе происходит сбор исходных данных для реализации проекта, проводится маркетинговый анализ. Предварительно оценивается эффективность проекта, без учета схем финансирования ( процентных ставок по кредитам, порядок исчисления и сроков уплаты процентов и т.д.)

· Проектирование

На данном этапе оценивается эффективность проекта с учетом схемы финансирования

· Экспертиза проекта

На данном этапе проверяется устойчивость и чувствительность показателей проекта к изменению различных факторов



НОВОСТИ КОМПАНИИ

2009-03-08
С праздником весны!

подробнее...

2006-04-21
Конкурс

подробнее...

архив новостей

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

2009-03-24
Постановление Правительства Российской Федерации от 27 января 2009 г. N 50 Москва

подробнее...

2006-08-01
Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006 г. N 157-ФЗ О внесении изменений в Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации"

подробнее...

архив новостей



          Copyright © Президент, 2005
          Контактная информация



Разработка сайта ArtInside  
Вакансии